[博海拾贝0122]我大胆的想法没了

本工作的设计理念可以正交应用于当前的点阵拓扑优化开发，博海为低密度高刚度碳基点阵材料开辟了一条协同的、尚未探索的道路。

拾贝ProjektDEAL提出了一种论文费用的计算方法：德国研究机构第一作者论文数量×合理的论文单价=支付给出版商的费用。考虑到付费墙的存在，想法Sci-Hub具备有直接获取订阅式期刊上85%的已发表论文。

结果在2016年的一项调查中发现，博海研究结果显示，有21%的签名科学家的身份无法识别，19%的科学家自签名以后再没有在任何期刊上发表过任何论文。大力推广开放获取的欧盟，拾贝这一比例也仅为12.0%(不计英国则是11.4%)（数据来源：拾贝开放获取：决心与现实——SCI期刊的OA刊比例及国别统计）而在开放获取实际运用过程中，也催生了一些负面影响。2012年1月，想法英国剑桥大学数学家、菲尔兹奖获得者TimothyGowers发起了一场抵制Elsevier的运动，并有上万名科学家签名响应了不发表、不审核、不当编辑。

但公开的资料显示这个谈判并不顺利，博海也没有消息透露出已经成功。向作者而非订阅者收费的模式，拾贝就决定了一个期刊的收入取决于发表的文章数。

同样，想法Sci-Hub也是屡次遭到期刊出版商的起诉，也无一例外败诉。

科学家辞职、博海抗议也不是头一回了。消费电子的业务是前置成本，拾贝需要冒着巨大的风险研发和推广，拾贝靠规模化的精细化运营获得长期稳定现金流，这个行业近100年的巨头包括日本的松下、索尼，韩国的三星，甚至中国的美的、海尔，都是一点点靠规模赚的辛苦钱，但他们共同的竞争力特质是品牌的拉升能力，保证在微利的情况下大现金流活下来。

另外一位国有商业银行的高层透露：想法贾跃亭这样做的难言之隐在于，想法互联网生意没有抵押物金融融资，所以只有依赖于资本运作讲故事，只有通过乐视汽车这样产业投资的切换获得土地，再间接拿土地融资。现在回顾起来，博海这些人有一个共同的特点，博海都是具备极强的建功立业的进取心，同时他们的出身多少带有了某种特定的局限，而乐视所展现的正是一个没有边界的伟大梦想，一个突破一切常规的颠覆式创新。

如图3，拾贝掠夺型生态战略在公司发展中后期重要性衰竭。这一点是贾跃亭一个非常明显特征，想法也许和一路打拼过来与政府相关部门打交道的经验有关。